Amaç
Şirketin iş süreçlerinde meydana gelen darboğazları ile iş ve zaman kayıplarını nedenleri ve oranlarıyla birlikte tespit etmek, süreç iyileştirme faaliyetlerini (iş basitleştirme ve iş düzenleme) uygulamaya sokmak ve ilgili süreçler için optimum işgücü kullanımını saptamak.
İçerik
- İş ve süreç analizi yapmak
- Süreç şemalarını güncellemek
- Süreç iyileştirme alanlarını belirlemek
- Süreç zaman verilerini belirleyerek iş ve görev yüklerini çıkarmak
- İstatistiksel süreç analizi (iş örneklemesi) yöntemi ile süreç kayıp zaman oranları ve ilave zaman paylarını belirlemek
- Hedeflenen miktar performansı çerçevesinde bant için takt zaman belirleyerek verilere dayalı bant optimizasyon çalışmasını gerçekleştirmek
- Süreç zayıf noktalarını iyileştirmeye yönelik öneriler geliştirmek ve uygulamaya sokmak
- Metot analizi çalışmaları ile işlerin daha az zorlanma ile daha basit ve hızlı yapılması için öneriler geliştirip uygulamak
- ilgili süreçte norm kadro çalışması uygulayarak optimum çalışan sayılarını belirlemek
Yöntem ve Araçlar
- Mevcut durum analizi
- Proje ekibi oluşturma
- Ekibin eğitimi
- Ölçme ve değerlendirme
- Rapor hazırlama
- Sunuş
Süre
Şirket talepleri ve şirkette yapılan incelemeler doğrultusunda 2 ile 24 hafta arasında değişmektedir.
Amaç
Şirketin belirlenen bölümlerinde; planlama, organizasyon, çalışma yöntem ve teknikleri ile ilgili tespit edilen zayıf noktalardan hareketle, çalışanların verimlilik analizlerini yaparak daha yüksek bir verimlilik düzeyine ulaşmaları için gerekli çözüm önerilerini geliştirmek ve uygulamaya sokmak.
İçerik
- İşlerin ve süreçlerin analizini yapmak
- İş örneklemesi (istatiksel süreç analizi) yapmak
- Çalışanların zaman kullanım oranları ile kayıp zaman oranlarını belirlemek
- Zaman kaçaklarının, planlama ve organizasyon yanlışlıkları, çalışma yöntemindeki hatalar, kullanılan teknolojinin yetersizliği, çalışanların işe uygun olmaması gibi nedenlere bağlı olup olmadığını araştırarak, gerçek neden analizlerini yapmak
- Verimli çalışmaya engel zayıf noktaları saptamak ve zayıf noktaların giderilmesine yönelik çözüm önerileri sunmak
- Çalışanların kapasite kullanım oranlarını saptamak ve optimum çalışan sayısını nokta bazlı belirlemek
- İş basitleştirme, akış düzenleme çalışma yöntemi ve çalışma tekniğine yönelik iyileştirme ve önerileri geliştirip uygulamak
Yöntem ve Araçlar
- Mevcut durum analizi
- Proje ekibi oluşturma
- Ekibin eğitimi
- Ölçme ve değerlendirme
- Rapor hazırlama
- Sunuş
Amaç
Şirketin belirlenen bölümlerinde; planlama, organizasyon, çalışma yöntem ve teknikleri ile ilgili tespit edilen zayıf noktalardan hareketle, çalışanların verimlilik analizlerini yaparak daha yüksek bir verimlilik düzeyine ulaşmaları için gerekli çözüm önerilerini geliştirmek ve uygulamaya sokmak.
İçerik
- İşlerin ve süreçlerin analizini yapmak
- İş örneklemesi (istatiksel süreç analizi) yapmak
- Çalışanların zaman kullanım oranları ile kayıp zaman oranlarını belirlemek
- Zaman kaçaklarının, planlama ve organizasyon yanlışlıkları, çalışma yöntemindeki hatalar, kullanılan teknolojinin yetersizliği, çalışanların işe uygun olmaması gibi nedenlere bağlı olup olmadığını araştırarak, gerçek neden analizlerini yapmak
- Verimli çalışmaya engel zayıf noktaları saptamak ve zayıf noktaların giderilmesine yönelik çözüm önerileri sunmak
- Çalışanların kapasite kullanım oranlarını saptamak ve optimum çalışan sayısını nokta bazlı belirlemek
- İş basitleştirme, akış düzenleme çalışma yöntemi ve çalışma tekniğine yönelik iyileştirme ve önerileri geliştirip uygulamak
Yöntem ve Araçlar
- Mevcut durum analizi
- Proje ekibi oluşturma
- Ekibin eğitimi
- Ölçme ve değerlendirme
- Rapor hazırlama
- Sunuş
|
|
|
